在“房住不炒”的主基调下，以及“三道红线”、“双集中供地”等政策实施后，一方面引导行业朝着一个健康合理的方向发展，另一方面重塑了整个行业的发展逻辑。以前野蛮生长的年代，规模是硬道理，现在的地产行业已进入了下半场，市场对房企的需求也从纯规模增长向重品质的增长转变。这个时代对房地产行业提出了新的要求，只有能够顺应潮流的企业才能脱颖而出，才能在未来活得更好。

01  能为城市创造“好地”

地段、地段，还是地段！这是大家耳熟能详的一句地产名言。但是，地段并不是一个一成不变的概念，而是会随着城市和科技发展而不断演变和升级的产物。二十多年前，上海盛行的是“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”，现在又怎样？浦东的一些房子每平米的价格能达到20万元！
城市并非只有中心位置才是好地段，而好地段往往是创造出来的，比如以前城市的传统中心区就是创造的产物。如今，摆在各家房企面前的问题，是单纯依靠“招拍挂”获得的优质地块，利润率实在太低，因为这些好的地块是一个城市几十年发展沉淀下来的精华，它的价值是一座城市自己创造的，一个外来企业想要坐享其成，那只能承受低利润率。未来，企业想挣更多的钱，就要看你能为所在城市创造什么样的价值，谁能够改变城市原有的价值体系，谁就能在这个城市拥有更多的选择，也能在这个城市获得更多的发展空间。建一座购物中心，做一个旅游项目，甚至运营一个城市板块，都要承担极大的后期运营维护压力，但也只有这样，才能拿到几十万、几百万平方米的优质地块。以前房企要发展得好，关键所在是能拿到好地块，而未来的房企要发展得好，只能靠自己去创造好地块，没有这个能力的房企，坐享其成的机会将会越来越少。

02  能把产品做得与众不同

图片智慧案场-神州智云

在竞争日益激烈的今天，地产产业已开始由规模化竞争进入差异化竞争，头部房企的销售增速将整体放缓至5%~15%。未来房地产市场的增量主要由价格驱动，改善型客户的需求占比将持续提升，产品竞争力将成为其关注的重点。简单粗暴地拼负债、拼规模的时代过去了，只有根据市场消费群体的需求变化，而不断调整自己的产品思路，才能更好地迎接新规则。
具有较强产品力的企业，在未来的竞争中将有更大的优势。由于地块不同，购买人群不同，产品需求也不同，个性化主题将是未来市场发展的趋势。今后的产品不仅是建筑质量更好，小区规划更合理，科技运用和景观营造也将大大提升，物业服务会成为提升居住体验的重要环节。对于一些超大型房企来说，拥有足够大的土地规模，可以更好的在小区的内部及外部为业主提供与老旧城区完全不同的建筑体验，这是让普通中小型房企望洋兴叹的能力。什么是房地产的需求侧改革？让你的房子住起来和别人的不一样，就是住宅消费需求侧改革的重要部分。

03  能跟得上时代的脚步

图片智慧案场-神州智云

当前，数字化转型已经成为绝大多数企业重要且迫切的发展战略之一。数字化已经在房企价值链的各个环节开始渗透，未来将持续给房企的运营模式带来颠覆。早在十年前，地产行业就开始探讨数字化转型。当时，企业对于数字化转型的认知更多是停留在管理层面，而在十年后，地产行业的数字化转型重心已从管理转变成客户。
数字化转型的内在逻辑是找到业务中的某个用户场景，通过数字化手段解决当前场景存在的问题，降本增效，了解用户需求，改善用户体验，并不断迭代产品。当前关注数字化转型实践领域的前三项分别是：客户体验、产品与服务创新、全渠道交互。与其他行业相比，地产行业的数字化转型实践更偏向于营销和产品。像是对智慧案场概念的引入，提高案场的转化效率，改善用户体验，让财务业务关联；到对员工智能工牌的应用，留存第一手的客户数据，分析营销痛点，都是对房地产数字化转型的重要尝试。在行业趋势、政策驱动、需求端升级等多种因素的催化下，房企数字化转型成了一种必然趋势，已成为提升效率、决胜地产下半场的重要突破口。总而言之，经过这次房地产业的大洗牌之后，前瞻性的布局、稳健的经营，以及不断围绕主业开拓创新的房企才是行业所需要的，顺势而为，才能走得更远，活得更好。